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<\/a><\/span><\/div>Article en vedette dans le Journal du Coll\u00e8ge canadien des leaders en sant\u00e9 : Cynthia Isenor<\/strong><\/h4>\nLe Programme de recherche en don et transplantation du Canada (PRDTC) est fier de f\u00e9liciter Cynthia Isenor<\/strong> et son \u00e9quipe pour son r\u00e9cent article dans le Journal du Coll\u00e8ge canadien des leaders en sant\u00e9, intitul\u00e9 : Development of a consortium to examine organ donation legislative and system reforms: A report from the LEADDR consortium<\/em>. L’article fait la lumi\u00e8re sur le consortium Legislation Evaluation : Assessment of Deceased Donation Reform<\/em> (LEADDR) qui vise \u00e0 examiner diverses r\u00e9formes l\u00e9gislatives et syst\u00e9miques pour le don d’organes. En tant que membre du PRDTC et d\u00e9fenseuse du don d’organes, la recherche de Cynthia a apport\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments importants au domaine du don et de la transplantation d’organes.<\/p>\nNous avons pos\u00e9 \u00e0 Cynthia une s\u00e9rie de questions sur l’article, que vous pouvez lire ci-dessous.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div>Qu’est-ce que le consortium LEADDR et quel est son objectif ?<\/strong><\/h6>\n\nLe consortium LEADDR est un collectif de coll\u00e8gues nationaux qui se sont r\u00e9unis pour \u00e9valuer les r\u00e9formes l\u00e9gislatives et syst\u00e9miques du don et de la transplantation d’organes en Nouvelle-\u00c9cosse. Le consortium a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 par un groupe de coll\u00e8gues nationaux sp\u00e9cialis\u00e9s dans le don et la transplantation d’organes en r\u00e9ponse \u00e0 une opportunit\u00e9 de financement de Sant\u00e9 Canada.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Comment les r\u00e9formes l\u00e9gislatives et syst\u00e9miques relatives au don d’organes peuvent-elles avoir un impact sur le secteur des soins de sant\u00e9 ?<\/strong><\/h6>\n\nCette question peut \u00eatre examin\u00e9e dans le contexte et hors contexte, le contexte \u00e9tant les r\u00e9formes. Dans ce contexte, les r\u00e9formes mises en \u0153uvre en Nouvelle-\u00c9cosse ont des r\u00e9percussions consid\u00e9rables sur l’ensemble du syst\u00e8me de sant\u00e9. L’am\u00e9lioration de l’acc\u00e8s aux possibilit\u00e9s de dons de personnes d\u00e9c\u00e9d\u00e9es a une incidence directe sur la disponibilit\u00e9 des organes et des tissus destin\u00e9s \u00e0 la transplantation. D’un point de vue longitudinal, l’am\u00e9lioration de l’acc\u00e8s aux organes \u00e0 des fins de transplantation peut r\u00e9duire les soins n\u00e9cessaires \u00e0 la gestion m\u00e9dicale dans l’attente d’une transplantation. En effet, l’am\u00e9lioration de l’acc\u00e8s aux organes peut r\u00e9duire l’impact du syst\u00e8me sur les patients qui attendent et qui ont besoin de soins approfondis et d’une gestion m\u00e9dicale pendant cette p\u00e9riode d’attente ; il s’agit d’un objectif \u00e0 long terme qui prendra des ann\u00e9es avant d’\u00eatre atteint. L’am\u00e9lioration de l’acc\u00e8s aux tissus disponibles pour la transplantation cr\u00e9e un mod\u00e8le durable pour le syst\u00e8me de soins de sant\u00e9, gr\u00e2ce auquel les programmes peuvent s’appuyer sur les produits r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s et mis en banque localement.<\/p>\n
Hors contexte, les r\u00e9formes entreprises en Nouvelle-\u00c9cosse peuvent \u00eatre examin\u00e9es \u00e0 partir de leurs approches conceptuelles, y compris l’approche de notre consortium LEADDR. Le mod\u00e8le int\u00e9gr\u00e9 des op\u00e9rations et de la recherche a fait de notre travail de collaboration une approche tr\u00e8s r\u00e9ussie du changement et des r\u00e9formes du syst\u00e8me. Cette approche peut \u00eatre facilement adapt\u00e9e \u00e0 tout changement intervenant dans d’autres domaines du syst\u00e8me de sant\u00e9. LEADDR a fait preuve de strat\u00e9gie dans sa mani\u00e8re d’impliquer \u00e0 la fois les leaders locaux en Nouvelle-\u00c9cosse et les experts en connaissances au niveau national ; les leaders op\u00e9rationnels, les chercheurs et les personnes influentes au sein du gouvernement de la Nouvelle-\u00c9cosse ont \u00e9t\u00e9 impliqu\u00e9s \u00e0 la fois dans le comit\u00e9 de pilotage et dans certaines des activit\u00e9s de recherche. Cela a permis d’acqu\u00e9rir imm\u00e9diatement des connaissances \u00e0 partir des activit\u00e9s de recherche connexes et de les prendre en compte dans les activit\u00e9s de changement au sein des op\u00e9rations.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Comment mieux \u00e9duquer et informer le public sur le don d’organes et sur les avantages des r\u00e9formes l\u00e9gislatives et syst\u00e9miques ?<\/strong><\/h6>\n\nCela n\u00e9cessite un engagement continu de la part du gouvernement et des organisations de sant\u00e9 \u00e0 utiliser des m\u00e9thodes mixtes de m\u00e9dias, de m\u00e9dias sociaux et d’autres plateformes pour continuer \u00e0 informer le public des lois locales\/provinciales et des approches de prestation de soins pour les dons de personnes d\u00e9c\u00e9d\u00e9es.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Quelles sont les prochaines \u00e9tapes et comment le PRDTC pourrait-il soutenir les orientations futures de ces travaux ?<\/strong><\/h6>\n\nDeux ans seulement se sont \u00e9coul\u00e9s depuis les r\u00e9formes mises en \u0153uvre en Nouvelle-\u00c9cosse ; nous savons que l’impact de tels changements peut prendre des ann\u00e9es \u00e0 se concr\u00e9tiser. Comme prochaine \u00e9tape, nous examinons notre capacit\u00e9 \u00e0 poursuivre le travail de LEADDR au-del\u00e0 de notre financement par Sant\u00e9 Canada. Le PRDTC a \u00e9t\u00e9 un partenaire actif et b\u00e9n\u00e9fique du consortium LEADDR ; la prochaine it\u00e9ration de ce travail devrait inclure ce partenariat continu. Je me r\u00e9jouis personnellement de la poursuite de notre collaboration.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
R\u00e9sum\u00e9 (en anglais)<\/strong><\/span><\/h5>\nIn April 2019, the province of Nova Scotia became the first jurisdiction in North America to pass legislation that incorporated deemed consent for deceased organ donation. The reform included many other important updates, including the hierarchy for consent, enabled donor and recipient contact, and mandatory referral of potential deceased donors. Additionally, system reforms were implemented to improve the deceased donation system in Nova Scotia. A collection of national colleagues identified the magnitude of the opportunity to develop a comprehensive strategy to measure and evaluate the impact of the legislative and system reforms. This article describes the successful development of a consortium from both national and provincial jurisdictions that included experts from a variety of backgrounds and clinical and administrative disciplines. In describing the creation of this group, we hope to offer our case example as a model for the evaluation of other health system reforms from a multidisciplinary perspective.<\/span><\/p>\nLisez l’article complet ici.<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u00c0 propos du Programme LEADDR<\/strong><\/h5>\nLe programme Legislation Evaluation : Assessment of Deceased Donation Reform<\/em> (LEADDR) a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 en 2019 pour \u00e9valuer la mise en \u0153uvre et le plein impact du Survol de la loi sur le don d\u2019organes et de tissus humains – Human Organ and Tissue Donation Act<\/em> (HOTDA) en Nouvelle-\u00c9cosse. Le programme LEADDR est le fruit de la collaboration de cinq partenaires cl\u00e9s : Nova Scotia Health Authority (NSHA), notamment les programmes Legacy of Life et Critical Care Organ Donation, Nova Scotia Department of Health and Wellness (NSDHW), le Programme de recherche en don et transplantation du Canada (PRDTC), Transplant Qu\u00e9bec et la Soci\u00e9t\u00e9 canadienne du sang (SCS), avec le soutien financier du Programme de contribution \u00e0 la politique des soins de sant\u00e9 de Sant\u00e9 Canada. Lisez le communiqu\u00e9 de presse de Sant\u00e9 Canada de 2021<\/a>.<\/p>\nL’objectif du programme LEADDR est de recueillir des donn\u00e9es probantes afin d’\u00e9clairer les strat\u00e9gies l\u00e9gislatives visant \u00e0 am\u00e9liorer les dons et d’\u00e9valuer rigoureusement l’impact de l’ensemble de la mise en \u0153uvre. Alors que la Nouvelle-\u00c9cosse met en \u0153uvre de nouvelles r\u00e9formes du syst\u00e8me de sant\u00e9, il est n\u00e9cessaire d’\u00e9valuer la mise en \u0153uvre et l’impact de ce changement pour informer non seulement la Nouvelle-\u00c9cosse, mais aussi d’autres parties prenantes provinciales, nationales et internationales.<\/p>\n
Nous avons pos\u00e9 \u00e0 Cynthia une s\u00e9rie de questions sur l’article, que vous pouvez lire ci-dessous.<\/p>\n<\/div>
Qu’est-ce que le consortium LEADDR et quel est son objectif ?<\/strong><\/h6>\n\nLe consortium LEADDR est un collectif de coll\u00e8gues nationaux qui se sont r\u00e9unis pour \u00e9valuer les r\u00e9formes l\u00e9gislatives et syst\u00e9miques du don et de la transplantation d’organes en Nouvelle-\u00c9cosse. Le consortium a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 par un groupe de coll\u00e8gues nationaux sp\u00e9cialis\u00e9s dans le don et la transplantation d’organes en r\u00e9ponse \u00e0 une opportunit\u00e9 de financement de Sant\u00e9 Canada.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Comment les r\u00e9formes l\u00e9gislatives et syst\u00e9miques relatives au don d’organes peuvent-elles avoir un impact sur le secteur des soins de sant\u00e9 ?<\/strong><\/h6>\n\nCette question peut \u00eatre examin\u00e9e dans le contexte et hors contexte, le contexte \u00e9tant les r\u00e9formes. Dans ce contexte, les r\u00e9formes mises en \u0153uvre en Nouvelle-\u00c9cosse ont des r\u00e9percussions consid\u00e9rables sur l’ensemble du syst\u00e8me de sant\u00e9. L’am\u00e9lioration de l’acc\u00e8s aux possibilit\u00e9s de dons de personnes d\u00e9c\u00e9d\u00e9es a une incidence directe sur la disponibilit\u00e9 des organes et des tissus destin\u00e9s \u00e0 la transplantation. D’un point de vue longitudinal, l’am\u00e9lioration de l’acc\u00e8s aux organes \u00e0 des fins de transplantation peut r\u00e9duire les soins n\u00e9cessaires \u00e0 la gestion m\u00e9dicale dans l’attente d’une transplantation. En effet, l’am\u00e9lioration de l’acc\u00e8s aux organes peut r\u00e9duire l’impact du syst\u00e8me sur les patients qui attendent et qui ont besoin de soins approfondis et d’une gestion m\u00e9dicale pendant cette p\u00e9riode d’attente ; il s’agit d’un objectif \u00e0 long terme qui prendra des ann\u00e9es avant d’\u00eatre atteint. L’am\u00e9lioration de l’acc\u00e8s aux tissus disponibles pour la transplantation cr\u00e9e un mod\u00e8le durable pour le syst\u00e8me de soins de sant\u00e9, gr\u00e2ce auquel les programmes peuvent s’appuyer sur les produits r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s et mis en banque localement.<\/p>\n
Hors contexte, les r\u00e9formes entreprises en Nouvelle-\u00c9cosse peuvent \u00eatre examin\u00e9es \u00e0 partir de leurs approches conceptuelles, y compris l’approche de notre consortium LEADDR. Le mod\u00e8le int\u00e9gr\u00e9 des op\u00e9rations et de la recherche a fait de notre travail de collaboration une approche tr\u00e8s r\u00e9ussie du changement et des r\u00e9formes du syst\u00e8me. Cette approche peut \u00eatre facilement adapt\u00e9e \u00e0 tout changement intervenant dans d’autres domaines du syst\u00e8me de sant\u00e9. LEADDR a fait preuve de strat\u00e9gie dans sa mani\u00e8re d’impliquer \u00e0 la fois les leaders locaux en Nouvelle-\u00c9cosse et les experts en connaissances au niveau national ; les leaders op\u00e9rationnels, les chercheurs et les personnes influentes au sein du gouvernement de la Nouvelle-\u00c9cosse ont \u00e9t\u00e9 impliqu\u00e9s \u00e0 la fois dans le comit\u00e9 de pilotage et dans certaines des activit\u00e9s de recherche. Cela a permis d’acqu\u00e9rir imm\u00e9diatement des connaissances \u00e0 partir des activit\u00e9s de recherche connexes et de les prendre en compte dans les activit\u00e9s de changement au sein des op\u00e9rations.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Comment mieux \u00e9duquer et informer le public sur le don d’organes et sur les avantages des r\u00e9formes l\u00e9gislatives et syst\u00e9miques ?<\/strong><\/h6>\n\nCela n\u00e9cessite un engagement continu de la part du gouvernement et des organisations de sant\u00e9 \u00e0 utiliser des m\u00e9thodes mixtes de m\u00e9dias, de m\u00e9dias sociaux et d’autres plateformes pour continuer \u00e0 informer le public des lois locales\/provinciales et des approches de prestation de soins pour les dons de personnes d\u00e9c\u00e9d\u00e9es.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Quelles sont les prochaines \u00e9tapes et comment le PRDTC pourrait-il soutenir les orientations futures de ces travaux ?<\/strong><\/h6>\n\nDeux ans seulement se sont \u00e9coul\u00e9s depuis les r\u00e9formes mises en \u0153uvre en Nouvelle-\u00c9cosse ; nous savons que l’impact de tels changements peut prendre des ann\u00e9es \u00e0 se concr\u00e9tiser. Comme prochaine \u00e9tape, nous examinons notre capacit\u00e9 \u00e0 poursuivre le travail de LEADDR au-del\u00e0 de notre financement par Sant\u00e9 Canada. Le PRDTC a \u00e9t\u00e9 un partenaire actif et b\u00e9n\u00e9fique du consortium LEADDR ; la prochaine it\u00e9ration de ce travail devrait inclure ce partenariat continu. Je me r\u00e9jouis personnellement de la poursuite de notre collaboration.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
R\u00e9sum\u00e9 (en anglais)<\/strong><\/span><\/h5>\nIn April 2019, the province of Nova Scotia became the first jurisdiction in North America to pass legislation that incorporated deemed consent for deceased organ donation. The reform included many other important updates, including the hierarchy for consent, enabled donor and recipient contact, and mandatory referral of potential deceased donors. Additionally, system reforms were implemented to improve the deceased donation system in Nova Scotia. A collection of national colleagues identified the magnitude of the opportunity to develop a comprehensive strategy to measure and evaluate the impact of the legislative and system reforms. This article describes the successful development of a consortium from both national and provincial jurisdictions that included experts from a variety of backgrounds and clinical and administrative disciplines. In describing the creation of this group, we hope to offer our case example as a model for the evaluation of other health system reforms from a multidisciplinary perspective.<\/span><\/p>\nLisez l’article complet ici.<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u00c0 propos du Programme LEADDR<\/strong><\/h5>\nLe programme Legislation Evaluation : Assessment of Deceased Donation Reform<\/em> (LEADDR) a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 en 2019 pour \u00e9valuer la mise en \u0153uvre et le plein impact du Survol de la loi sur le don d\u2019organes et de tissus humains – Human Organ and Tissue Donation Act<\/em> (HOTDA) en Nouvelle-\u00c9cosse. Le programme LEADDR est le fruit de la collaboration de cinq partenaires cl\u00e9s : Nova Scotia Health Authority (NSHA), notamment les programmes Legacy of Life et Critical Care Organ Donation, Nova Scotia Department of Health and Wellness (NSDHW), le Programme de recherche en don et transplantation du Canada (PRDTC), Transplant Qu\u00e9bec et la Soci\u00e9t\u00e9 canadienne du sang (SCS), avec le soutien financier du Programme de contribution \u00e0 la politique des soins de sant\u00e9 de Sant\u00e9 Canada. Lisez le communiqu\u00e9 de presse de Sant\u00e9 Canada de 2021<\/a>.<\/p>\nL’objectif du programme LEADDR est de recueillir des donn\u00e9es probantes afin d’\u00e9clairer les strat\u00e9gies l\u00e9gislatives visant \u00e0 am\u00e9liorer les dons et d’\u00e9valuer rigoureusement l’impact de l’ensemble de la mise en \u0153uvre. Alors que la Nouvelle-\u00c9cosse met en \u0153uvre de nouvelles r\u00e9formes du syst\u00e8me de sant\u00e9, il est n\u00e9cessaire d’\u00e9valuer la mise en \u0153uvre et l’impact de ce changement pour informer non seulement la Nouvelle-\u00c9cosse, mais aussi d’autres parties prenantes provinciales, nationales et internationales.<\/p>\n
Le consortium LEADDR est un collectif de coll\u00e8gues nationaux qui se sont r\u00e9unis pour \u00e9valuer les r\u00e9formes l\u00e9gislatives et syst\u00e9miques du don et de la transplantation d’organes en Nouvelle-\u00c9cosse. Le consortium a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 par un groupe de coll\u00e8gues nationaux sp\u00e9cialis\u00e9s dans le don et la transplantation d’organes en r\u00e9ponse \u00e0 une opportunit\u00e9 de financement de Sant\u00e9 Canada.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Comment les r\u00e9formes l\u00e9gislatives et syst\u00e9miques relatives au don d’organes peuvent-elles avoir un impact sur le secteur des soins de sant\u00e9 ?<\/strong><\/h6>\n\nCette question peut \u00eatre examin\u00e9e dans le contexte et hors contexte, le contexte \u00e9tant les r\u00e9formes. Dans ce contexte, les r\u00e9formes mises en \u0153uvre en Nouvelle-\u00c9cosse ont des r\u00e9percussions consid\u00e9rables sur l’ensemble du syst\u00e8me de sant\u00e9. L’am\u00e9lioration de l’acc\u00e8s aux possibilit\u00e9s de dons de personnes d\u00e9c\u00e9d\u00e9es a une incidence directe sur la disponibilit\u00e9 des organes et des tissus destin\u00e9s \u00e0 la transplantation. D’un point de vue longitudinal, l’am\u00e9lioration de l’acc\u00e8s aux organes \u00e0 des fins de transplantation peut r\u00e9duire les soins n\u00e9cessaires \u00e0 la gestion m\u00e9dicale dans l’attente d’une transplantation. En effet, l’am\u00e9lioration de l’acc\u00e8s aux organes peut r\u00e9duire l’impact du syst\u00e8me sur les patients qui attendent et qui ont besoin de soins approfondis et d’une gestion m\u00e9dicale pendant cette p\u00e9riode d’attente ; il s’agit d’un objectif \u00e0 long terme qui prendra des ann\u00e9es avant d’\u00eatre atteint. L’am\u00e9lioration de l’acc\u00e8s aux tissus disponibles pour la transplantation cr\u00e9e un mod\u00e8le durable pour le syst\u00e8me de soins de sant\u00e9, gr\u00e2ce auquel les programmes peuvent s’appuyer sur les produits r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s et mis en banque localement.<\/p>\n
Hors contexte, les r\u00e9formes entreprises en Nouvelle-\u00c9cosse peuvent \u00eatre examin\u00e9es \u00e0 partir de leurs approches conceptuelles, y compris l’approche de notre consortium LEADDR. Le mod\u00e8le int\u00e9gr\u00e9 des op\u00e9rations et de la recherche a fait de notre travail de collaboration une approche tr\u00e8s r\u00e9ussie du changement et des r\u00e9formes du syst\u00e8me. Cette approche peut \u00eatre facilement adapt\u00e9e \u00e0 tout changement intervenant dans d’autres domaines du syst\u00e8me de sant\u00e9. LEADDR a fait preuve de strat\u00e9gie dans sa mani\u00e8re d’impliquer \u00e0 la fois les leaders locaux en Nouvelle-\u00c9cosse et les experts en connaissances au niveau national ; les leaders op\u00e9rationnels, les chercheurs et les personnes influentes au sein du gouvernement de la Nouvelle-\u00c9cosse ont \u00e9t\u00e9 impliqu\u00e9s \u00e0 la fois dans le comit\u00e9 de pilotage et dans certaines des activit\u00e9s de recherche. Cela a permis d’acqu\u00e9rir imm\u00e9diatement des connaissances \u00e0 partir des activit\u00e9s de recherche connexes et de les prendre en compte dans les activit\u00e9s de changement au sein des op\u00e9rations.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Comment mieux \u00e9duquer et informer le public sur le don d’organes et sur les avantages des r\u00e9formes l\u00e9gislatives et syst\u00e9miques ?<\/strong><\/h6>\n\nCela n\u00e9cessite un engagement continu de la part du gouvernement et des organisations de sant\u00e9 \u00e0 utiliser des m\u00e9thodes mixtes de m\u00e9dias, de m\u00e9dias sociaux et d’autres plateformes pour continuer \u00e0 informer le public des lois locales\/provinciales et des approches de prestation de soins pour les dons de personnes d\u00e9c\u00e9d\u00e9es.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Quelles sont les prochaines \u00e9tapes et comment le PRDTC pourrait-il soutenir les orientations futures de ces travaux ?<\/strong><\/h6>\n\nDeux ans seulement se sont \u00e9coul\u00e9s depuis les r\u00e9formes mises en \u0153uvre en Nouvelle-\u00c9cosse ; nous savons que l’impact de tels changements peut prendre des ann\u00e9es \u00e0 se concr\u00e9tiser. Comme prochaine \u00e9tape, nous examinons notre capacit\u00e9 \u00e0 poursuivre le travail de LEADDR au-del\u00e0 de notre financement par Sant\u00e9 Canada. Le PRDTC a \u00e9t\u00e9 un partenaire actif et b\u00e9n\u00e9fique du consortium LEADDR ; la prochaine it\u00e9ration de ce travail devrait inclure ce partenariat continu. Je me r\u00e9jouis personnellement de la poursuite de notre collaboration.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
R\u00e9sum\u00e9 (en anglais)<\/strong><\/span><\/h5>\nIn April 2019, the province of Nova Scotia became the first jurisdiction in North America to pass legislation that incorporated deemed consent for deceased organ donation. The reform included many other important updates, including the hierarchy for consent, enabled donor and recipient contact, and mandatory referral of potential deceased donors. Additionally, system reforms were implemented to improve the deceased donation system in Nova Scotia. A collection of national colleagues identified the magnitude of the opportunity to develop a comprehensive strategy to measure and evaluate the impact of the legislative and system reforms. This article describes the successful development of a consortium from both national and provincial jurisdictions that included experts from a variety of backgrounds and clinical and administrative disciplines. In describing the creation of this group, we hope to offer our case example as a model for the evaluation of other health system reforms from a multidisciplinary perspective.<\/span><\/p>\nLisez l’article complet ici.<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u00c0 propos du Programme LEADDR<\/strong><\/h5>\nLe programme Legislation Evaluation : Assessment of Deceased Donation Reform<\/em> (LEADDR) a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 en 2019 pour \u00e9valuer la mise en \u0153uvre et le plein impact du Survol de la loi sur le don d\u2019organes et de tissus humains – Human Organ and Tissue Donation Act<\/em> (HOTDA) en Nouvelle-\u00c9cosse. Le programme LEADDR est le fruit de la collaboration de cinq partenaires cl\u00e9s : Nova Scotia Health Authority (NSHA), notamment les programmes Legacy of Life et Critical Care Organ Donation, Nova Scotia Department of Health and Wellness (NSDHW), le Programme de recherche en don et transplantation du Canada (PRDTC), Transplant Qu\u00e9bec et la Soci\u00e9t\u00e9 canadienne du sang (SCS), avec le soutien financier du Programme de contribution \u00e0 la politique des soins de sant\u00e9 de Sant\u00e9 Canada. Lisez le communiqu\u00e9 de presse de Sant\u00e9 Canada de 2021<\/a>.<\/p>\nL’objectif du programme LEADDR est de recueillir des donn\u00e9es probantes afin d’\u00e9clairer les strat\u00e9gies l\u00e9gislatives visant \u00e0 am\u00e9liorer les dons et d’\u00e9valuer rigoureusement l’impact de l’ensemble de la mise en \u0153uvre. Alors que la Nouvelle-\u00c9cosse met en \u0153uvre de nouvelles r\u00e9formes du syst\u00e8me de sant\u00e9, il est n\u00e9cessaire d’\u00e9valuer la mise en \u0153uvre et l’impact de ce changement pour informer non seulement la Nouvelle-\u00c9cosse, mais aussi d’autres parties prenantes provinciales, nationales et internationales.<\/p>\n
Cette question peut \u00eatre examin\u00e9e dans le contexte et hors contexte, le contexte \u00e9tant les r\u00e9formes. Dans ce contexte, les r\u00e9formes mises en \u0153uvre en Nouvelle-\u00c9cosse ont des r\u00e9percussions consid\u00e9rables sur l’ensemble du syst\u00e8me de sant\u00e9. L’am\u00e9lioration de l’acc\u00e8s aux possibilit\u00e9s de dons de personnes d\u00e9c\u00e9d\u00e9es a une incidence directe sur la disponibilit\u00e9 des organes et des tissus destin\u00e9s \u00e0 la transplantation. D’un point de vue longitudinal, l’am\u00e9lioration de l’acc\u00e8s aux organes \u00e0 des fins de transplantation peut r\u00e9duire les soins n\u00e9cessaires \u00e0 la gestion m\u00e9dicale dans l’attente d’une transplantation. En effet, l’am\u00e9lioration de l’acc\u00e8s aux organes peut r\u00e9duire l’impact du syst\u00e8me sur les patients qui attendent et qui ont besoin de soins approfondis et d’une gestion m\u00e9dicale pendant cette p\u00e9riode d’attente ; il s’agit d’un objectif \u00e0 long terme qui prendra des ann\u00e9es avant d’\u00eatre atteint. L’am\u00e9lioration de l’acc\u00e8s aux tissus disponibles pour la transplantation cr\u00e9e un mod\u00e8le durable pour le syst\u00e8me de soins de sant\u00e9, gr\u00e2ce auquel les programmes peuvent s’appuyer sur les produits r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s et mis en banque localement.<\/p>\n
Hors contexte, les r\u00e9formes entreprises en Nouvelle-\u00c9cosse peuvent \u00eatre examin\u00e9es \u00e0 partir de leurs approches conceptuelles, y compris l’approche de notre consortium LEADDR. Le mod\u00e8le int\u00e9gr\u00e9 des op\u00e9rations et de la recherche a fait de notre travail de collaboration une approche tr\u00e8s r\u00e9ussie du changement et des r\u00e9formes du syst\u00e8me. Cette approche peut \u00eatre facilement adapt\u00e9e \u00e0 tout changement intervenant dans d’autres domaines du syst\u00e8me de sant\u00e9. LEADDR a fait preuve de strat\u00e9gie dans sa mani\u00e8re d’impliquer \u00e0 la fois les leaders locaux en Nouvelle-\u00c9cosse et les experts en connaissances au niveau national ; les leaders op\u00e9rationnels, les chercheurs et les personnes influentes au sein du gouvernement de la Nouvelle-\u00c9cosse ont \u00e9t\u00e9 impliqu\u00e9s \u00e0 la fois dans le comit\u00e9 de pilotage et dans certaines des activit\u00e9s de recherche. Cela a permis d’acqu\u00e9rir imm\u00e9diatement des connaissances \u00e0 partir des activit\u00e9s de recherche connexes et de les prendre en compte dans les activit\u00e9s de changement au sein des op\u00e9rations.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Comment mieux \u00e9duquer et informer le public sur le don d’organes et sur les avantages des r\u00e9formes l\u00e9gislatives et syst\u00e9miques ?<\/strong><\/h6>\n\nCela n\u00e9cessite un engagement continu de la part du gouvernement et des organisations de sant\u00e9 \u00e0 utiliser des m\u00e9thodes mixtes de m\u00e9dias, de m\u00e9dias sociaux et d’autres plateformes pour continuer \u00e0 informer le public des lois locales\/provinciales et des approches de prestation de soins pour les dons de personnes d\u00e9c\u00e9d\u00e9es.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Quelles sont les prochaines \u00e9tapes et comment le PRDTC pourrait-il soutenir les orientations futures de ces travaux ?<\/strong><\/h6>\n\nDeux ans seulement se sont \u00e9coul\u00e9s depuis les r\u00e9formes mises en \u0153uvre en Nouvelle-\u00c9cosse ; nous savons que l’impact de tels changements peut prendre des ann\u00e9es \u00e0 se concr\u00e9tiser. Comme prochaine \u00e9tape, nous examinons notre capacit\u00e9 \u00e0 poursuivre le travail de LEADDR au-del\u00e0 de notre financement par Sant\u00e9 Canada. Le PRDTC a \u00e9t\u00e9 un partenaire actif et b\u00e9n\u00e9fique du consortium LEADDR ; la prochaine it\u00e9ration de ce travail devrait inclure ce partenariat continu. Je me r\u00e9jouis personnellement de la poursuite de notre collaboration.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
R\u00e9sum\u00e9 (en anglais)<\/strong><\/span><\/h5>\nIn April 2019, the province of Nova Scotia became the first jurisdiction in North America to pass legislation that incorporated deemed consent for deceased organ donation. The reform included many other important updates, including the hierarchy for consent, enabled donor and recipient contact, and mandatory referral of potential deceased donors. Additionally, system reforms were implemented to improve the deceased donation system in Nova Scotia. A collection of national colleagues identified the magnitude of the opportunity to develop a comprehensive strategy to measure and evaluate the impact of the legislative and system reforms. This article describes the successful development of a consortium from both national and provincial jurisdictions that included experts from a variety of backgrounds and clinical and administrative disciplines. In describing the creation of this group, we hope to offer our case example as a model for the evaluation of other health system reforms from a multidisciplinary perspective.<\/span><\/p>\nLisez l’article complet ici.<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u00c0 propos du Programme LEADDR<\/strong><\/h5>\nLe programme Legislation Evaluation : Assessment of Deceased Donation Reform<\/em> (LEADDR) a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 en 2019 pour \u00e9valuer la mise en \u0153uvre et le plein impact du Survol de la loi sur le don d\u2019organes et de tissus humains – Human Organ and Tissue Donation Act<\/em> (HOTDA) en Nouvelle-\u00c9cosse. Le programme LEADDR est le fruit de la collaboration de cinq partenaires cl\u00e9s : Nova Scotia Health Authority (NSHA), notamment les programmes Legacy of Life et Critical Care Organ Donation, Nova Scotia Department of Health and Wellness (NSDHW), le Programme de recherche en don et transplantation du Canada (PRDTC), Transplant Qu\u00e9bec et la Soci\u00e9t\u00e9 canadienne du sang (SCS), avec le soutien financier du Programme de contribution \u00e0 la politique des soins de sant\u00e9 de Sant\u00e9 Canada. Lisez le communiqu\u00e9 de presse de Sant\u00e9 Canada de 2021<\/a>.<\/p>\nL’objectif du programme LEADDR est de recueillir des donn\u00e9es probantes afin d’\u00e9clairer les strat\u00e9gies l\u00e9gislatives visant \u00e0 am\u00e9liorer les dons et d’\u00e9valuer rigoureusement l’impact de l’ensemble de la mise en \u0153uvre. Alors que la Nouvelle-\u00c9cosse met en \u0153uvre de nouvelles r\u00e9formes du syst\u00e8me de sant\u00e9, il est n\u00e9cessaire d’\u00e9valuer la mise en \u0153uvre et l’impact de ce changement pour informer non seulement la Nouvelle-\u00c9cosse, mais aussi d’autres parties prenantes provinciales, nationales et internationales.<\/p>\n
Cela n\u00e9cessite un engagement continu de la part du gouvernement et des organisations de sant\u00e9 \u00e0 utiliser des m\u00e9thodes mixtes de m\u00e9dias, de m\u00e9dias sociaux et d’autres plateformes pour continuer \u00e0 informer le public des lois locales\/provinciales et des approches de prestation de soins pour les dons de personnes d\u00e9c\u00e9d\u00e9es.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Quelles sont les prochaines \u00e9tapes et comment le PRDTC pourrait-il soutenir les orientations futures de ces travaux ?<\/strong><\/h6>\n\nDeux ans seulement se sont \u00e9coul\u00e9s depuis les r\u00e9formes mises en \u0153uvre en Nouvelle-\u00c9cosse ; nous savons que l’impact de tels changements peut prendre des ann\u00e9es \u00e0 se concr\u00e9tiser. Comme prochaine \u00e9tape, nous examinons notre capacit\u00e9 \u00e0 poursuivre le travail de LEADDR au-del\u00e0 de notre financement par Sant\u00e9 Canada. Le PRDTC a \u00e9t\u00e9 un partenaire actif et b\u00e9n\u00e9fique du consortium LEADDR ; la prochaine it\u00e9ration de ce travail devrait inclure ce partenariat continu. Je me r\u00e9jouis personnellement de la poursuite de notre collaboration.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
R\u00e9sum\u00e9 (en anglais)<\/strong><\/span><\/h5>\nIn April 2019, the province of Nova Scotia became the first jurisdiction in North America to pass legislation that incorporated deemed consent for deceased organ donation. The reform included many other important updates, including the hierarchy for consent, enabled donor and recipient contact, and mandatory referral of potential deceased donors. Additionally, system reforms were implemented to improve the deceased donation system in Nova Scotia. A collection of national colleagues identified the magnitude of the opportunity to develop a comprehensive strategy to measure and evaluate the impact of the legislative and system reforms. This article describes the successful development of a consortium from both national and provincial jurisdictions that included experts from a variety of backgrounds and clinical and administrative disciplines. In describing the creation of this group, we hope to offer our case example as a model for the evaluation of other health system reforms from a multidisciplinary perspective.<\/span><\/p>\nLisez l’article complet ici.<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u00c0 propos du Programme LEADDR<\/strong><\/h5>\nLe programme Legislation Evaluation : Assessment of Deceased Donation Reform<\/em> (LEADDR) a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 en 2019 pour \u00e9valuer la mise en \u0153uvre et le plein impact du Survol de la loi sur le don d\u2019organes et de tissus humains – Human Organ and Tissue Donation Act<\/em> (HOTDA) en Nouvelle-\u00c9cosse. Le programme LEADDR est le fruit de la collaboration de cinq partenaires cl\u00e9s : Nova Scotia Health Authority (NSHA), notamment les programmes Legacy of Life et Critical Care Organ Donation, Nova Scotia Department of Health and Wellness (NSDHW), le Programme de recherche en don et transplantation du Canada (PRDTC), Transplant Qu\u00e9bec et la Soci\u00e9t\u00e9 canadienne du sang (SCS), avec le soutien financier du Programme de contribution \u00e0 la politique des soins de sant\u00e9 de Sant\u00e9 Canada. Lisez le communiqu\u00e9 de presse de Sant\u00e9 Canada de 2021<\/a>.<\/p>\nL’objectif du programme LEADDR est de recueillir des donn\u00e9es probantes afin d’\u00e9clairer les strat\u00e9gies l\u00e9gislatives visant \u00e0 am\u00e9liorer les dons et d’\u00e9valuer rigoureusement l’impact de l’ensemble de la mise en \u0153uvre. Alors que la Nouvelle-\u00c9cosse met en \u0153uvre de nouvelles r\u00e9formes du syst\u00e8me de sant\u00e9, il est n\u00e9cessaire d’\u00e9valuer la mise en \u0153uvre et l’impact de ce changement pour informer non seulement la Nouvelle-\u00c9cosse, mais aussi d’autres parties prenantes provinciales, nationales et internationales.<\/p>\n
Deux ans seulement se sont \u00e9coul\u00e9s depuis les r\u00e9formes mises en \u0153uvre en Nouvelle-\u00c9cosse ; nous savons que l’impact de tels changements peut prendre des ann\u00e9es \u00e0 se concr\u00e9tiser. Comme prochaine \u00e9tape, nous examinons notre capacit\u00e9 \u00e0 poursuivre le travail de LEADDR au-del\u00e0 de notre financement par Sant\u00e9 Canada. Le PRDTC a \u00e9t\u00e9 un partenaire actif et b\u00e9n\u00e9fique du consortium LEADDR ; la prochaine it\u00e9ration de ce travail devrait inclure ce partenariat continu. Je me r\u00e9jouis personnellement de la poursuite de notre collaboration.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
R\u00e9sum\u00e9 (en anglais)<\/strong><\/span><\/h5>\nIn April 2019, the province of Nova Scotia became the first jurisdiction in North America to pass legislation that incorporated deemed consent for deceased organ donation. The reform included many other important updates, including the hierarchy for consent, enabled donor and recipient contact, and mandatory referral of potential deceased donors. Additionally, system reforms were implemented to improve the deceased donation system in Nova Scotia. A collection of national colleagues identified the magnitude of the opportunity to develop a comprehensive strategy to measure and evaluate the impact of the legislative and system reforms. This article describes the successful development of a consortium from both national and provincial jurisdictions that included experts from a variety of backgrounds and clinical and administrative disciplines. In describing the creation of this group, we hope to offer our case example as a model for the evaluation of other health system reforms from a multidisciplinary perspective.<\/span><\/p>\nLisez l’article complet ici.<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u00c0 propos du Programme LEADDR<\/strong><\/h5>\nLe programme Legislation Evaluation : Assessment of Deceased Donation Reform<\/em> (LEADDR) a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 en 2019 pour \u00e9valuer la mise en \u0153uvre et le plein impact du Survol de la loi sur le don d\u2019organes et de tissus humains – Human Organ and Tissue Donation Act<\/em> (HOTDA) en Nouvelle-\u00c9cosse. Le programme LEADDR est le fruit de la collaboration de cinq partenaires cl\u00e9s : Nova Scotia Health Authority (NSHA), notamment les programmes Legacy of Life et Critical Care Organ Donation, Nova Scotia Department of Health and Wellness (NSDHW), le Programme de recherche en don et transplantation du Canada (PRDTC), Transplant Qu\u00e9bec et la Soci\u00e9t\u00e9 canadienne du sang (SCS), avec le soutien financier du Programme de contribution \u00e0 la politique des soins de sant\u00e9 de Sant\u00e9 Canada. Lisez le communiqu\u00e9 de presse de Sant\u00e9 Canada de 2021<\/a>.<\/p>\nL’objectif du programme LEADDR est de recueillir des donn\u00e9es probantes afin d’\u00e9clairer les strat\u00e9gies l\u00e9gislatives visant \u00e0 am\u00e9liorer les dons et d’\u00e9valuer rigoureusement l’impact de l’ensemble de la mise en \u0153uvre. Alors que la Nouvelle-\u00c9cosse met en \u0153uvre de nouvelles r\u00e9formes du syst\u00e8me de sant\u00e9, il est n\u00e9cessaire d’\u00e9valuer la mise en \u0153uvre et l’impact de ce changement pour informer non seulement la Nouvelle-\u00c9cosse, mais aussi d’autres parties prenantes provinciales, nationales et internationales.<\/p>\n
Lisez l’article complet ici.<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Le programme Legislation Evaluation : Assessment of Deceased Donation Reform<\/em> (LEADDR) a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 en 2019 pour \u00e9valuer la mise en \u0153uvre et le plein impact du Survol de la loi sur le don d\u2019organes et de tissus humains – Human Organ and Tissue Donation Act<\/em> (HOTDA) en Nouvelle-\u00c9cosse. Le programme LEADDR est le fruit de la collaboration de cinq partenaires cl\u00e9s : Nova Scotia Health Authority (NSHA), notamment les programmes Legacy of Life et Critical Care Organ Donation, Nova Scotia Department of Health and Wellness (NSDHW), le Programme de recherche en don et transplantation du Canada (PRDTC), Transplant Qu\u00e9bec et la Soci\u00e9t\u00e9 canadienne du sang (SCS), avec le soutien financier du Programme de contribution \u00e0 la politique des soins de sant\u00e9 de Sant\u00e9 Canada. Lisez le communiqu\u00e9 de presse de Sant\u00e9 Canada de 2021<\/a>.<\/p>\n L’objectif du programme LEADDR est de recueillir des donn\u00e9es probantes afin d’\u00e9clairer les strat\u00e9gies l\u00e9gislatives visant \u00e0 am\u00e9liorer les dons et d’\u00e9valuer rigoureusement l’impact de l’ensemble de la mise en \u0153uvre. Alors que la Nouvelle-\u00c9cosse met en \u0153uvre de nouvelles r\u00e9formes du syst\u00e8me de sant\u00e9, il est n\u00e9cessaire d’\u00e9valuer la mise en \u0153uvre et l’impact de ce changement pour informer non seulement la Nouvelle-\u00c9cosse, mais aussi d’autres parties prenantes provinciales, nationales et internationales.<\/p>\n\u00c0 propos du Programme LEADDR<\/strong><\/h5>\n
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